模具之家讯：在初创时期，一个企业能否做好，关键在于老板的个人能力；而到企业发展到一定规模时，关键取决于老板的胸怀。此时老板最重要的是做人，以自己的人格魅力吸引更多的人与你合作，要设计好企业愿景和规划，为员工搭建好平台，给员工更多表现的机会。
从思想上解放自己
黄杰是天元医药有限公司的老总，十多年来，天元医药在他的打理下从最初只有自己一人发展到现在拥有员工40多名、年销售额近2000万元的商业公司。随着公司规模越做越大，黄杰觉得自己越来越累。为了加强公司管理，他亲自动手制定各种规章制度，并对执行情况进行检查；为了发展业务，他往往亲自出马，与客户谈判，签订业务合同；员工在工作中出了问题，导致客户申斥，他会亲自出面对事件进行调查，并作出处理……而员工呢，事无大小都要向他汇报，仿佛只有这样才能表明他们对黄杰的尊敬和信任……黄杰虽然业务非常熟悉，但毕竟精力有限，以致越来越力不从心。那么他的问题到底出在哪里？如何让自己轻松起来呢？
从思想上解放自己
在这里，笔者先讲一个故事：有一天，一位妈妈带着一个可爱的小男孩去超市买东西。超市的老板看见这个小男孩挺可爱，就打开一罐糖果，让小男孩抓一把。几次邀请之后，小男孩总是面带笑容，却没有任何动作。于是，老板就亲自抓了一大把糖果放进了小男孩的口袋里。回到家里，妈妈好奇地问小男孩，为什么自己不去抓糖果，而要老板亲自抓。聪明的小男孩回答：“因为我的手比较小，而老板的手比较大，他抓的糖果肯定比我多很多。而且他抓是给，我去抓是拿，效果也不一样啊！
在竞争越来越激烈的医药行业，许多公司的老板，尤其是商业公司的老板觉得自己特别累，有的甚至有精疲力尽的感觉。对这些老板而言，仔细体会这个故事一定会得到某种启示。其实，作为管理者，最重要的是思考，是确定企业的方向性的东西，千万不要事无巨细，事必躬亲。如果这样，肯定会像黄杰一样整天累得团团转。要学会借他人之手，用他人的智慧，这样能够取得更好的管理效果。笔者认为，管理就是要通过组织中每一个人的行为，达到自己的目标。当企业发展到一定规模后，老板的主要职责是决策，而不是做事。在初创时期，一个企业能否做好，关键在于老板的个人能力；而到企业发展到一定规模时，关键取决于老板的胸怀。此时老板最重要的是做人，以自己的人格魅力吸引更多的人与你合作，要设计好企业愿景和规划，为员工搭建平台，给员工更多表现的机会。作为管理者，应该创造条件让员工做成事，这才是最重要的。作为管理者，你在业务上不优秀不要紧，重要的是你的员工要优秀。同时，管理者要让优秀的员工得到更多奖赏，激励他们做得更好。让专业的人去做专业的事，比你亲自为之要好得多。
管理者的角色是“教练员”，而不是“运动员”。规范制定出来了，要让队伍的每一位员工去执行，对那些操作不规范的员工，管理者要及时指正，使他们养成习惯，自觉地按企业的规范去做。管理者不要去亲力亲为，更不要随意干涉下属的工作。因为这样不仅浪费了自己的时间和精力，而且还会让员工没有主见，事无巨细都向你汇报请示，这无形之中加重了管理者的负担。
在管理过程中，管理者不要干涉员工的工作思路和工作方法，只要不违犯法律法规和公司的规章制度，就让他们放手大胆地去干，管理者只需看每个人的工作成效、业绩。否则你的工作思路可能成为员工工作的思维羁绊，使他们放不开手脚，这样做的可怕后果是一旦出现问题，员工可能会推卸责任。笔者相信，没有一个有主见的员工会欢迎上司对自己的工作过程指手划脚。
从方法上放松自己
管理者的科学管理方法不是天生的，是通过后天的学习锻炼出来的。作为一名领导者，要将自己的个人能力与团队其他成员的能力相结合，即打造一个运作有效的团队，以超越竞争对手。管理者要实现轻松管理，要从以下几个方面着手：
组建团队。首先要组建一个强有力的团队，选择合适的团队成员来完成工作目标或任务。这是一个管理者是否出色的标志之一，如果一开始选择了不适合的人员，之后想打造一支强势队伍几乎是不可能的。而如果团队战斗力不强，管理者想轻松也难以做到。在组建阶段，团队成员们走到一起，并开始互相了解对方。这期间将涉及很多讨论、争论、分歧和个人喜恶的表达，团队成员之间逐渐磨合，逐渐结成友好的协作关系。在这个阶段，尤其是进行讨论和交流时，似乎很耗费时间，但这是组建一支团结的团队必不可少的环节。管理者需要具备的一个最重要的素质就是耐心。在你组建团队的初期阶段，耐心绝对是最必要的。用一句俗话来说就是“磨刀不误砍柴工”，团队的战斗力提升了，管理者才可能实现轻松管理。在这点上，黄杰应该说做得不错，否则他的公司也不会逐步发展壮大。
集思广益。管理者个人的智慧是有限的，而团队的智慧是无限的，因为他们不仅有个体的智慧，还可以通过相互之间的碰撞，产生新的智慧。这就是我们平时所说的集思广益，也称为“头脑风暴”。在这一阶段，团队的成员们已互相熟悉，他们开始为确立目标和时限、划分任务和熟悉各自的职责而努力工作。
设立规范。作为管理者，有一个非常重要的任务，就是要为团队设立规范，即为团队成员们的工作建立规范和标准，以使每个人都知道他们的职责范围和工作标准。让所有团队成员都了解他们各自的目标以及其业绩将如何被衡量。还要让他们知道自己的责任和义务。当然，作为管理者，并不是要求他们亲自来设计这些标准，但要在自己的主导之下进行，在此过程中，管理者应该提出自己的理念、标准、要求，只有这样自己日后才好管理。
严格执行。这方面应该说是黄杰的“短板”。什么叫执行？执行更多地是一个团队的行为，因此必须发挥团队的作用。但黄杰显然对团队的作用发挥不够，事无大小，都要自己亲自督办甚至经手，而没有很好地发挥业务部门、行政部门的作用。
而在具体的方法上，管理者应该做到：一是工作对事不对人，首先把事做漂亮。二是要提升自身的素质和修养，业务虽行，但不一定事事亲自为之。三是在管理人的时候，要尽力消除事的因素，要放得下。四是为员工创建一种氛围，也就是积极向上的良好企业文化。五是加强心的修养，多从东西方经典文化中吸取智慧。
做好这些之后，管理者不妨借故离开岗位一段时间，大胆放手让自己的员工各就各位，各谋其事，看看没有自己在岗时，团队成员能否各尽其责，看看他们的工作业绩有没有受到影响。如果工作进展顺利，员工的业绩没有受到影响，那么OK，你实现了轻松管理，你是一个幸福的管理者。



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