模具之家讯：从近期央视等主流媒体的密集报道中看:新年伊始，各地消费品市场都呈现出一派旺销的景象，甚至汽车、房产这样大宗的消费都有较大幅度的回升。一方面是国际金融危机日趋严重，已经严重影响到了实体经济。在欧美、日本、韩国等国，金融危机其实已经演变成了"经济危机"；另一方面是中国的新年市场却出现"逆势"旺销。这其中究竟是什么原因？危机离我们远去了吗？如何来看待"危机"大背景下新年市场的旺销趋势呢？
首先，新年旺销是典型的"节日消费"。元旦、春节历来是中国居民消费的最高峰。而2009年的元旦春节同在一月份，相隔时间非常短，所以，元旦和春节消费出现了"重合"。相当一部分居民已经在元旦假期里开始采购"年货"了，诸如服装、居家用品和食品等。节日消费与平时消费相比，具有明显的"冲动性"。所以，从这个意义上讲，尽管是在"危机"的大背景下，新年市场旺销也是"正常"的。
但是，同时也必须看到，在旺销的背后，其实消费者在"危机"大背景下的消费已经比过去更加"理性"。笔者最近询问了多家企业的董事长和老总。他们说，危机对市场的影响还是非常明显的。最直接的一个信号就是企业的高端产品的销售比例在迅速下降，而低端产品的比例却在急速上升，已经对企业的盈利水平产生了直接影响。
其次，危机下最重要的是信心。而信心也是可以"传染"的。温家宝总理说：（在危机面前）"信心比货币和黄金更贵重，也是我常说的，值得恐惧的，是恐惧本身"，"如果一个国家，领导人没有信心，那么群众也就没有信心，如果一个企业，领导者没有信心，那么职工也没有信心，我们现在需要的就是信心"。我们看到，只从危机出现以来，党和国家领导人都在一直强调"信心"，而且出台了一系列应对危机的重大举措，为居民消费鼓劲打气。加上08和09年关交替，各行业各媒体都在进行总结和回顾。这些总结和回顾无形中提高了居民的对国家、政府与市场的信心，消费的心理预期发生了积极的变化。
试想：2008年，中国政府和人民战胜了多少天灾人祸？2008年，可谓是中国最困难最艰难的一年。而我们不仅仅挺过来了，而且取得了许多重大的辉煌成就。回首08，无疑会给国人增加无形的强大的自信、自豪与勇气。而这种自信、自豪与勇气，显然为战胜"危机"提供了积极的动力和乐观的预期。
另一方面，在前一阶段，媒体对"危机"有渲染过度之虞。居民的消费预期直接受什么影响？当然是媒体。正面的信心可以传染，负面的信心也会传染。当危机本身还不足惧时，媒体的集中报道、过分炒作对居民的消费心理无异于是"狂轰滥炸"，结果是风声鹤唳，草木皆兵。相反，积极的引导则会稳定军心，引流如海。我们看到，随着新年市场出现旺销，主流媒体口风也已开始转向。相信这种转向会形成很好的良性互动。
第三，危机影响的区域、行业与群体的广度和深度不同。危机对中国经济最深最广的影响，莫过于沿海地区出口型企业。其他地区和行业所受到的影响大部分是间接的、有限的。从群体来看，"农民工"和"大学生"所受到的影响是最大。大批农民工暂时失去了工作返乡，而大学生则是毕业求职面临巨大的压力。而在其他群体中，并未出现大面积的裁员，所以，所受到的实际影响并不大。
在危机面前，我们应该保持一份客观与理性。新年的旺销局面，是一个巨大的利好消息，可以增强我们的信心；但是，我们也不足以盲目乐观，放松警惕。
作为企业，要从三个层次来把握"危机"。
第一，企业家的信心应该来自对我国经济形势的客观分析与准确判断。
国家领导人在总览全国经济全局。一个企业的领导人需要纵览企业发展的全局。企业领导人的这个"总揽"，一是要密切关注和分析全国经济发展的变化与走势，既不可掉以轻心盲目乐观，也不可畏首畏尾驻足不前，而是要对我国经济的基本面又一个客观的认识，同时对可能出现的新形势新情况进行科学的分析与预判。
继出台在未来两年内投资四万亿人民币的重大决策部署后，日前，中央又召开了经济工作会议，重点研究了我国当前的经济环境与经济形势，并对如何应对经济危机做出了一列些重大部署。
我们看到，党和政府对这一场经济危机对我国经济产生影响与带来的困难有非常清醒和准确的认识。并且已经、正在采取和仍将会采取一些列重大措施来保持我国经济的平稳和又好又快发展。温家宝总理说："我每天都在想，（四万亿投资--笔者注）力度够不够，能不能够解决问题，因此我们必须还在考虑更直接，更有力，更有效果的拉动经济的措施"。
在当前如此严峻的经济环境下，中央经济工作会议依然把我国2009年的GDP增长目标定为了8%。可见，中央是充满信心的。企业领导者们有理由相信，也完全应该相信，党和政府有能力带领全国人民取得改革开放三十年的伟大成就，有能力带领全国人民战胜极不平凡的、充满挑战的"2008"，同样，也一定能够带领全国各族人民战胜各种困难，保持我国经济的平稳增长和又好又快发展。
其次，企业领导者的信心来自对本行业的"行情"研判与机遇把握。
企业领导人需要认真分析本行业在经济危机大背景下出现的新情况新问题，调整策略，把握机遇。
当冬天来临的时候，大家所处的环境是一样的。过冬无非有两种过法。一种是，冬天还没过去，企业自己先"过去"了；另一种是经历了"冬天"的洗礼，许多企业更强壮了。所以，对于后者来说，前者的"过去"往往意味着巨大的机会。许多在这场经济危机中陷入困境甚至是倒闭的企业，无疑释放出了相当可观的市场空间，而这，正是强者愈强的大好机遇。
第三，企业领导人的信心来自对对本企业的自信。
产品是企业的孩子。没有人不爱自己的孩子，没有人不相信自己的孩子。企业领导人应该对自己的产品有信心，应该对自己的品牌有信心，应该对自己的团队有信心。当然，在经济危机下，作为企业领导人，充足的信心不是来自办公室，而是来自市场一线。所以，笔者在多篇文章中一直在强调，企业领导者要走出办公室，下到市场一线去调查研究，去慰问下属，去鼓舞士气，去靠前指挥。要针对经济危机已经对本企业已经出现的影响和有可能即将出现的问题，灵活机变，对症下药，果断出击。



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